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Augmenter l'efficacité de la formation à travers des expériences sociales

FormationInformelle480

Un rapport récent d’AchieveGlobal (cabinet de formation international) montre que 80% des savoirs acquis sur le lieu de travail sont le résultat d'apprentissages informels et non de demandes officielles de formation. Dans cette optique, les organisations qui savent mettre à profit les connaissances d’une partie des collaborateurs ou d’un groupe, prennent un net avantage dans le développement de leurs collaborateurs.

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Doit-on pratiquer l'adaptabilité ?

MainsLevees

On nous demande souvent s'il est utile de pratiquer l'adaptabilité. C'est un choix purement individuel, bien sûr ! Tout est lié à notre propre motivation, nos valeurs, nos convictions qui dictent notre comportement et influent sur nos interactions avec les autres !

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Que pensent vos collègues de vous ?

Coworkers

Quand il s'agit de la façon dont nous nous percevons, il n'est pas rare de vivre dans un monde de désillusion. Selon un article du Wall Street Journal, "Comment savoir si vous êtes un crétin au boulot", de Daniel R. Ames, ce dernier écrit : "Connaître vos propres forces et vos limites peut amener à des résultats positifs. Mais quand il s'agit de comprendre comment les autres vous voient, cela devient beaucoup plus obscure".

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Styles Sociaux versus MBTI et DISC

StylesSociauxVSMBTI

La formation sur les Styles Sociaux élue formation la plus efficace ! Une étude parue en 2010 a comparé l'efficacité des formations sur les compténces en s'appuyant sur les modèles Styles Sociaux, MBTI et DISC. Une évaluation indépendante des trois formations a révélé un net avantage pour la formation sur les Styles Sociaux pour ce qui est de l'efficacité à développer les connaissances et les compétences comportemantales des participants.

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