Comment démontrer à des managers l’efficacité du coaching sur l’atteinte des objectifs ? Comment les convaincre que le coaching est une pratique managériale que l’on peut rapidement acquérir ? Comment les impliquer dans le coaching de leurs conseillers sans leur donner l’impression de les former ?
Les robots humanoïdes arrivent dans notre quotidien, deviennent nos assistants de vie, nous renseignent et nous accompagnent.
L’intelligence artificielle nous offre aujourd’hui des solutions de reconnaissance du langage naturel pour enrichir notre expérience client.
La réponse est oui ! L’ adaptabilité est une clé essentielle de la performance managériale.
De nombreuses personnes reconnaissent l’importance des compétences interpersonnelles dans le cadre du travail. Mais faut-il juste avoir ces compétences ou font-elles vraiment la différence en entreprise et dans la réussite professionnelle ? Une étude montre que les compétences interpersonnelles sont directement liées à l’amélioration de la performance au travail.
Une nouvelle enquête menée par CareerBuilder montre que 71% des employés donnent plus de valeurs au Quotient Emotionnel qu’au Quotient Intellectuel.
Cette tendance démontre l’importance de l’Intelligence Emotionnelle, particulièrement sur le lieu de travail, et suscite un intérêt croissant depuis quelques temps.
